讲个魔幻的故事。
隔壁两家大公司，都发现自己一身肥肉，跑不动了，于是同时决定健身，搞内部改革。
一家叫“华夏”，一家叫“天竺”。
几年过去，华夏公司练出了一身腱子肉，眼神都带着杀气；而天竺公司呢，还在会议室里为请哪个健身教练、买什么牌子的哑铃吵得不可开交，身上的肥肉还多了几圈。
这事儿就奇了怪了，都是改革，做人的差距，咋就这么大呢？
先看天竺公司，它的问题是祖传的。
当年英国人给它搭的架子，就像一套老旧的办公软件，到处是bug。
陆海空三个大事业部，底下分了十七个区域分公司，个个都是山大王。
你卖你的土豆，我卖我的番茄，谁也别管谁。
公司总部更是奇葩，决策分三层：顶层是董事会（内阁安全委员会），中间夹着一个啥都管又啥都管不了的行政部（国防部），下面才是各大事业部的头头。
最骚的操作是，行政部里全是搞文职的，对业务一窍不通，但权力还特别大，就是为了防着那帮事业部经理们搞事情。
这套体系的好处嘛，确实有。
公司内部极其稳定，一百多年没出过“经理人夺权”的戏码，在发展中公司里算是一股清流。
但坏处，简直能写本书。
效率低到令人发指，预算花得跟流水似的，结果连个响都听不见。
真正的转折点，是1999年。
那年天竺公司和隔壁“巴铁”公司在叫卡吉尔的山头抢市场，打了一架。
从5月到7月，巴铁的人占了高地，天竺公司最后靠人多势众把场子找回来了，但过程极其憋屈。
当时陆军事业部被打得嗷嗷叫，喊着让空军事业部派点无人机、做点火力覆盖，结果你猜怎么着？
空军那边回了句：“这事儿不归我们管，得走流程。”
流程？战场上瞬息万变，你跟我谈流程？
陆军的兄弟们硬是拿命填，伤亡惨重。
这下全公司炸锅了，舆论汹涌。
从那以后，天竺公司才下定决心，说要搞改革，要设个总项目经理（国防参谋长），把那十七个分公司合并成几个大区，别再各玩各的了。
想法很丰满，现实骨感得像电线杆。
这改革从1999年喊，零零散散搞了快二十年，也就是把原来几万人的大部门，拆成几千人的小团队，搞点跨部门合作的试点。
直到2015年，来了一个狠人，叫比平·拉瓦特。
这老哥是真正在一线跑过业务的，1958年生人，从底层干起，知道公司的病根在哪。
他上台后，大刀阔斧，喊着要搞一体化，把所有部门拧成一股绳。
2020年，他众望所归，成了公司第一任总项目经理（国防参谋长），眼看着就要大干一场。
可惜，天有不测风云。
2021年12月8日，这位改革的顶梁柱，坐直升机出差时，机毁人亡。
人没了，改革的魂也就散了一半。
更魔幻的是天竺公司的财务状况。
2022年，公司年预算高达750亿美元，全球都能排进前三。
阔气吧？
但你猜这钱花哪了？
一半多，都用来发工资和退休金了。
整个公司，就是一个巨大的养老院。
真正用来研发新产品、培训员工的钱，少得可怜。
自己的研发部不给力，产品大部分靠进口，死贵不说，人家还不卖给你最顶尖的。
这就好比一个互联网公司，服务器是租的，代码是外包的，核心技术全是别人的，还天天喊着要跟隔壁的巨头掰手腕。
空军的头头2020年还公开吹牛，说我们能同时跟巴铁和华夏两家公司开战。
这话听着，就跟一个小区保安说他能单挑泰森和一龙一样，勇气可嘉，但脑子多少有点离线。
改革推不动，钱又不够花，怎么办？
天竺公司的董事会想出了一个绝妙的“降本增效”方案。
2022年6月14日，他们推出了一个叫“Agnipath”的招聘计划。
说白了，就是把公司的正式工，全改成四年期的合同工。
招聘年龄降低到17.5岁，干满四年，75%的人直接滚蛋，拿一笔相当于10万人民币的遣散费，自谋生路去吧。
这操作直接把底层年轻人给惹毛了。
以前，在印度当兵是很多穷人孩子唯一能改变命运、拿一份稳定养老金的铁饭碗。
现在，这个饭碗被砸了，变成了四年就扔的快餐盒。
比哈尔邦和北方邦的年轻人第一个不干了，抗议像野火一样蔓延全国，烧火车站、砸公共设施，场面一度非常激烈。
但董事会铁了心，顶着压力硬是把这政策推下去了。
这叫改革吗？
这不叫改革。
这叫把公司的根基给刨了。
为了省点养老金，把最有经验的一线员工全变成临时工，一个公司的战斗力，靠的是什么？
不就是这些经验丰富的老兵吗？
天竺公司自己也心虚，后来又放出风声，说考虑在2025年把续约率从25%提高到75%。
早知如此，何必当初呢？
反观华夏公司，它的改革，完全是另一个画风。
2015年11月宣布改革，2016年2月，也就是三个月不到，整个公司的组织架构就天翻地覆了。
原来的七个大区，直接砍掉，重组成五个战区。
就像一个臃肿的大集团，一夜之间就把所有冗余的子公司全砍了，重组成五个高效的项目组，每个项目组都直接对CEO负责。
同时，还成立了几个全新的事业部：陆军领导机构、火箭军、战略支援部队。
2024年，又搞了个信息支援部队。
你看这名字，就知道华夏公司的改革思路是什么——不是为了省钱，而是为了打赢未来的战争。
人员结构上，更是 ruthless。
过去是三个兵养一个官，改革后，变成了八个兵养一个官。
大量的非战斗岗位、文职人员被裁掉，把资源全部集中到一线战斗人员身上。
最核心的一点，是联合作战。
华夏公司把所有部门的KPI都改了，以前是各算各的，现在是捆绑考核。
陆军的导弹，必须能接收到空军侦察机的数据；海军的战舰，必须能指挥陆航的直升机。
所有部门的信息系统全部打通，形成一个整体。
这已经不是简单的跨部门合作了，这是把所有部门都融成了一个超级大脑。
预算方面，2025年华夏的国防预算2490亿美元，全球第二。
钱虽然比美国少，但花得极其精明。
几乎所有的钱，都砸在了新装备研发和实战化训练上。
更重要的是，华夏公司的所有核心产品，从发动机到航母，基本都是自研自产。
供应链安全，技术不求人。
这就很可怕了。
一个，是臃肿不堪、连换个办公系统都要吵三年的老国企；另一个，是执行力爆表、每年都在迭代、核心技术全在自己手里的科技巨头。
这差距的根源到底在哪？
说白了，就两个词：体制和工业。
天竺公司的体制，本质上是一种“不信任”的体制。
文官不信任武将，中央不信任地方，三军之间互相拆台。
整个系统被无数的流程和利益集团锁死了，谁也动不了。
拉瓦特想动，结果人没了。
年轻人想保住饭碗，结果被当成临时工。
这种环境下，任何深刻的改革都是空谈。
华夏公司的体制，是为“执行”而生的。
一旦顶层下定决心，就能排除万难，一竿子插到底。
这种效率，在和平时期可能显得有些“粗暴”，但在需要快速变革、应对挑战的时候，就是无与伦-比的优势。
工业基础更是天壤之别。
印度造一艘航母，能拖上十几年；我们这边，航母下饺子一样。
印度连步枪子弹都不能完全自给，我们连五代机的发动机都搞定了。
战争打的是什么？
本质上打的就是工业能力和后勤体系。
一个连零件都要满世界求爷爷告奶奶买的国家，拿什么去跟一个拥有完整工业体系的国家打消耗战？
所以，别看印度这几年GDP增长快，西方国家也捧它的臭脚，想让它来牵制中国。
但军事上的差距，不是靠买几架阵风战斗机、喊几句“两线作战”的口号就能弥补的。
2020年边境冲突，印度已经输得很难看了。如果再有下一次，结果可能会更糟。
这个世界很现实，菜是原罪。
对印度来说，最明智的选择，不是天天幻想当世界大国，跟中国掰手腕，而是老老实实地搞好内部建设，接受身边有一个强大邻居的现实。
毕竟，做邻居，和平共处，一起发财，不香吗？
非要打肿脸充胖子，最后疼的，还是自己。
